Polijā grasās izmēģināt četru darbadienu nedēļu, saglabājot iepriekšējās algas
foto: Ieva Leiniša/LETA
Darba laika samazināšanai jākļūst par atbildi demogrāfijas krīzei, uzskata Polijā.
Pasaulē

Polijā grasās izmēģināt četru darbadienu nedēļu, saglabājot iepriekšējās algas

Ārzemju nodaļa

Jauns.lv

Ģimenes, darba un sociālās politikas ministrija Polijā uzsākusi darba laika samazināšanas pilotprojektu. Piedalīties projektā varēs uzņēmēji, vietējās pašvaldības institūcijas, fondi, asociācijas un arodbiedrības visā valstī.

Polijā grasās izmēģināt četru darbadienu nedēļu, s...

Plānots samazināt darba laiku par 20% gadā: vai nu samazināt darba dienu līdz 6 stundām 8 vietā, vai ieviest trīs dienu brīvdienas, vai piešķirt papildu atvaļinājuma dienas. Saīsināto darba laiku jau veiksmīgi ieviesušas vairākās Polijas organizācijās.

Vloclavekas mērs Kšištofs Kukuckis ieviesis 35 stundu darba nedēļu vairākiem tūkstošiem pašvaldības ierēdņu. Izziņas ražošanas kompānija "Herbapol" arī pārgāja uz saīsināto grafiku un uzrādīja labākos finanšu rezultātus vairāku gadu laikā, vienlaikus samazinot kadru mainību un slimnīcu skaitu, vēsta "The Insider".

Katrs pilotprojektā iesaistītais darba devējs varēs saņemt līdz 1 miljonam zlotu (235 170 eiro) jaunu darba laika uzskaites sistēmu ieviešanai, konsultācijām un organizatoriskām izmaiņām. Komplektēšana programmā sāksies pēc 2025. gada 30. jūnija, bet pats projekts ilgs 15 līdz 18 mēnešus. Pēc tā rezultātiem ministrija plāno sagatavot konkrētus likumdošanas priekšlikumus saīsinātā darba laika ieviešanai līdz 2027. gada novembrim.

Ministrija reformas nepieciešamību pamato ar to, ka poļi ir viena no Eiropas čaklākajām nācijām, taču lielais darba stundu skaits ne vienmēr paaugstina efektivitāti. Darba laika samazināšanai jākļūst par atbildi demogrāfijas krīzei: vairāk brīvā laika ļaus cilvēkiem dibināt ģimenes un ilgāk palikt profesionāli aktīviem.

2023. gadā Lielbritānijā veiksmīgi noslēdzās eksperiments ar četru dienu darba nedēļas ieviešanu. Izmēģinājumu dalībnieki paziņoja, ka pāreja nav atspoguļojusi darbinieku produktivitāti, bet dažos gadījumos pat novedusi pie darba ražīguma pieauguma. Vēl vairāk - darbinieki palika sajūsmā par eksperimentu, praktiski visi ziņoja par trauksmes un stresa mazināšanos, bet izbrīvēto laiku viņi spēja pārdalīt sportam, veselībai un saviem hobijiem, kas ļāva vienkāršot līdzsvara meklējumus starp darbu un mājām.